从大约2015年开始，7-Eleven在中国大陆约有2000多家，全家在中国有1700多家，各自都提供包子、寿司、饭团、米饭、面条、关东煮等产品，覆盖了顾客对一日三餐的餐饮需求。直到现在的职场们白领，在中午用餐高峰期迅速在楼下买一份午餐、深夜下班在单位附近买一份快餐，这已经成为习以为常的用餐方式，也正因为如此，餐饮在便利店中的占比越来越高。
便利店的核心优势在于“灵活”，它可以开在社区、学校、办公楼任何一处。
全天24小时便利店的营业模式，商圈辐射半径一般不会超过500米的距离优势，这些可以打消消费者在时间上的顾虑，随时随地徒步到店购买所需物品，这使便利店获得了社区居民、学生、白领工作者等消费主力军的青睐。
在7-Eleven便利店中，我们可以看到大多数的商品是食物，其中早点和便民食坊等商品信息最惹人注目。包子、油条、粥、豆浆等各类早点价位均在10元以内;货架上有各类便当、配菜套餐。其中，套餐类的芽菜鸡柳组合、溜鸡肉组合、小炒肉组合等皆是按照三种菜品的搭配标准，价格都在20元以内，而便当类的虾仁什锦炒饭只卖到了6.5元。
7-Eleven日常的饭团、寿司、面食、配菜等，在口味上不断推陈出新，每周都会上架多种新产品。据称产品年替换率为70%，其目的是为了吸引熟客频繁光临，保持新鲜感。
营养健康的早午餐、“快捷便利+低价格”的优势，让7-Eleven深受白领人士的喜爱。
在7-Eleven看来，中国市场缺少中食类商品供应，消费者或者是选择在外就餐，即外食;或者是在家自煮烹饪，即内食，使得一部分即时性需求被忽略，这就为7-Eleven创造了增长空间。
但是，7-Eleven的“中食”业务是建立在自己独有的供应链体系之上的，供应量足、成本较低才能支撑起整个门店体系的餐饮业务。这些即食类商品都是由7-Eleven对消费市场进行需求分析，并挑选生产厂家，继而下单生产定制类商品，品牌归属上也属于自有定制品牌，有充分的控制权。
除了自有品牌、定制商品，7-Eleven还通过共同配送体系来把控产品。共同配送就是指生产厂家、供应商和便利店三方通过互相合作，集中原本相对分散的配送路径，把同一地区同类厂家的产品实行共同配送，从而形成合理化物流体系。
7-Eleven在共同配送体系的基础上，又对产品进行了细分，在各个区域设立了共同配送中心，根据产品的不同特性分成冷冻型(零下20摄氏度)，如冰淇淋;微冷型(5摄氏度)，如牛奶、生菜等;恒温型，如罐头、饮料等;暖温型(20摄氏度)，如面包、饭食等，依据这四个温度段进行集约化管理。因此，7-Eleven实际上更像是一家商品研发+供应链集成公司，把每一个步骤都优化到更佳效果，进而实现整体的高效和品质。
以上就是全天易购收集自网络的，关于便利店餐饮优势与经营关乎成败的一些分享，很多便利店品牌虽然对标了7-Eleven的产品和形式，却无法复制其背后的精细管理体系，自然就不能做到低成本、高品质，在更加激烈的便利店大战中逐渐被边缘化也就很正常了。
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